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为了合理、有效的管理企业的科研项目，结合企业科研项目专题会议的指示精神，科研管理部近期对2014年企业科研项目进行了梳理及汇总。
本次汇总共分为四个部分，产品研制任务、预研和综合论证任务、基础应用平台研制任务和关键技术攻关任务，其中对特别项目进行了重点规划，明确重要项目的资源保障措施。同时要求，2014年规划的科研项目均需严格按照科研流程进行管理，确保变更有审批，过程有记录，输出符合质量体系及GJB要求，科研项目开始规范化、标准化管理，为企业拓展市场和提高客户满意度提供技术支撑。
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